1、推行费用不可突破法。预算目标按一定的层次、范围进行分解后，预算期内指令性的费用预算如业务费等一般不能突破，如果突破，电脑系统会自动拒 付，如有 特殊情况确需突破，必须按程序申请，由总经理批准纳入预算外支出，确保费用项目支出得到有效控制，保证利润目标的实现。
2、增加分公司、事业部自主权。对各预算责任部门在预算范围内的各项支出应由各责任部门负责人具体实施掌握，季度预算审批后，月度执行时不需逐层上报，这样既扩大了预算责任部门的权责范围，又提高了工作效率。
3、 实行定期报告制度。预算执行过程中，各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况，掌握、分析预算与实际的差异，对存在的问题提出改进的措施，定期向 预算管理专职部门报告，由其汇总整理后吾疣璨普形成综合的预算执行情况追踪报告，上报预算管理委员会，为预算管理委员会对整个预算的执行情况实现动态控制提供依 据。
4、以利润为主线，建立严格、科学的业绩评价制度。严格实行预算目标责任制，对预算责任人的预算执行情况以预算为标准，以奖惩制度为依 据，合理、及时地评价预算责任人的业绩，并将预算责任与责任人的收入直接挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以激发预算责任人执行预算的积极性。
5、如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因发生了阻碍预算执行的重大事项时，与之相关的责任单位必须及时分析原因，按程序向预算管理 部门反馈，提出预 算修正申请，视修正的程度由总经理或董事会审核批准，纳入预算外的项目，如若超过了预算预备费，应由预算管理委员会和董事会审核批准。