1、企业培训这件事说起来容易，实施起来还是需要一定的组织管理技巧。培训常规操作流程如下图所示：
2、关于企业培训，普遍存在着一些不合理的理念需要纠正，这大概时做好培训的大前提：一、跟着风向标跑，流行什么就培训什么诸如去年搞7S培训，今年搞JIT培训，明年搞6∑培训，市场流行什么就在内部推什么培训，这样可能不好。
3、二、不做任何预算，只是将培训看成是一种成本，看价钱办事。
4、三、效益很好的时候，不考虑培训这件事。
5、四、单位效益很糟糕的时候，压根就不考虑培训这项支出。
6、五、高层从来不培训。
7、六、过度高看了培训的效能，甚至将培训视为灵丹妙药。
8、七、培训后员工流失，这对企业很利。
9、八、所有的培训都时在炒冷饭，翻来覆去的就那么点东西，就那么几句话。
