1、首先,要以诚信胆咣骜岱编制财务报表,作为企业的高管,不仅是在财务经理层面,在企业的其他高管层面也要树立以以诚信编制财务报表的观念。

3、接着,要有勇气面对财务报表,作为企业高管,一定要能跳出此种心理的作用,而明智的做出变革的决定。

5、再次,成本控制并不是什么成本都可以减,有些战略性的成本就不能减,还有就是一个部门的成本减少可能带来另外一个或几个部门成本的上升,比如采购成本的减低可能带来的是生产成本和销售成本的升高。

1、首先,要以诚信胆咣骜岱编制财务报表,作为企业的高管,不仅是在财务经理层面,在企业的其他高管层面也要树立以以诚信编制财务报表的观念。
3、接着,要有勇气面对财务报表,作为企业高管,一定要能跳出此种心理的作用,而明智的做出变革的决定。
5、再次,成本控制并不是什么成本都可以减,有些战略性的成本就不能减,还有就是一个部门的成本减少可能带来另外一个或几个部门成本的上升,比如采购成本的减低可能带来的是生产成本和销售成本的升高。