1、首先要条理清晰，列出小标题，小标题就是你的思路和内容大概。老板没心情看你通篇大论，设立标题有助老板看他想看的内容。
2、详细地将本年度的工作内容详尽述职。将你这一年来的工作内容、举得的成果详尽地展示给老板看。尽量用数据展现更有说服力。
3、合理地明确你的明年目标。将你明年要做到什么程度什么业绩用数据呈现出来。
4、将下一年的全年工作计划进行详尽规划和部署。将全年的业绩分派到每个月，制定每个月的计划。
5、重点发表你对明年工作的创新点和突破点。每一年都要有创新，在整体工作内容中，你有什么新思路和想法可以提出。
6、最后在部门、团队、公司等各方面提出一到两条有建设性的建议。针对整个公司或者部门运营，你有什么团队上的建议也可以合理提出。
