1、秃赈沙嚣建立有效的绩效制度薪酬和员工是密切相关的，是最有效的激励员工的一种方法，所以合理的酬劳可以让员工觉得很公平。
2、增加沟通管理者主动和员工沟通，全面了解下属的工作，然后可以给员工分配一些具有挑战性的工作，然后改变工作态度。
3、激励员工作为管理者也应该对本职工作保持热情，慢慢也会影响员工的态度，达到激励员工的目的。
4、明确工作目标明确工作目标，是让员工完成工作最直接的动机，管理者设定的工作目标，可以满足员工的成就感和责任感。
5、物质奖励在员工加班或者工作很突出的情况下，可以采取物质奖励的做法，这样可以让员工更有动力。
6、自由管理让员工在怎么舒服怎么来，但是人都是有惰性的，所以是需要好的监督制度。
7、强硬管理对员工要做到一视同仁，不偏不帮，员工违反公司制度也要有惩罚制度，不然忍让的话对管理者的威严有影响。
