人力资源中流程性组织怎么运行的

1、第一，提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本。

2、第二，管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理。

3、第三，纵向管理链较短，横向管理链较长。

4、第四，优点：以顾客或市场为向导；业务流程是以产出和顾客为中心；组织机构的扁平化；流程团队是流程型组织的基本构成单位；为了适应不断变化的市场环境，从集权层级到分权层级。

5、第五，缺点：确定核心流程较为困难；需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革。